Успешни како Групација: Одборот на EOS за фискалната 2022/23 година.

• Групацијата EOS ја зголеми заработката и обемот на инвестиции во фискалната 2022/23 година.
• А причините за успехот се меѓународната соработка, дигитализацијата и различноста.
• Посветеноста на социјалните прашања и одржливоста стануваат сè поважни.

Позитивен развој на заработката и обемот на инвестиции. Што го овозможи овој успех? Каква е ситуацијата во различни региони каде што е активна Групацијата EOS? И кои се следните цели во фокусот?

Во интервјуто за ова зборуваат Марвин Рамке, претседател на Одборот на директори и извршните директори Јустус Хекинг-Велтман, одговорен за финансии, д-р Андреас Вициг, одговорен за Западна Европа, Карстен Тидоу, одговорен за Источна Европа и Андреас Кроп, одговорен за Германија.

Марвин Рамке:
Со оглед на тензичната меѓународна политичка и макроекономска ситуација, тоа не се очекуваше. Од почетокот на 2022 година, војната, енергетската криза и инфлацијата ги обликуваат нашите животи. Беше тешко да се предвиди како ќе се развиваат работите. За мене лично. На тоа се надоврза и фактот дека ја презедов функцијата извршен директор на почетокот на 2022 година. Тогаш беше незамисливо да постигнеме таков резултат на крајот на фискалната година во овие проблематични времиња. Тоа ми дава доверба дека во Групацијата EOS сум опкружен со луѓе кои се подготвени да преземат предизвици и тоа го прават успешно со амбиција и страст.

Марвин Рамке:
Најпрвин, нашите вработени, на кои сакам да им изразам благодарност за нивната работа и посветеност. Без нив ова не би било можно.

Благодарение на нивната посветеност, успеавме значително да го прошириме купувањето на пакети за побарувања - дури и на пазари каде што имавме потешкотии во минатото. Тие отворија и нови можности за инвестирање. Еден пример за тоа е соработката со подружницата на Светска банка IFC, преку која заеднички откупуваме обезбедени побарувања во Источна Европа.

Јустус Хекинг-Велтман:
Дополнителен момент е што нашето портфолио на нефункционални кредити е многу широко; вклучува обезбедени и необезбедени побарувања, како и недвижен имот - и тоа во повеќе од 20 земји. Тоа ни дава огромна стабилност како групација бидејќи не сме зависни од поединечни пазари. Нашата долгогодишна експертиза како купувач на портфолија на NPL, но и нашето трпение на некои пазари вроди со плод оваа година, овозможувајќи ни да инвестираме невообичаено висока сума од 1,2 милијарди евра. Исто така, овде треба да се каже: Нашите меѓународни тимови, уште еднаш завршија извонредна работа.

Карстен Тидоу:
Во Источна Европа, изминатата фискална година го постигнавме најдобриот резултат во историјата на компанијата. Со инвестициски обем од речиси 400 милиони евра, можевме да се надоврземе на високата цифра од претходната година. Пример за тоа е Босна, каде значително го проширивме нашиот обезбеден бизнис. Еден од моите лични моменти е грчкиот пазар, кој долго време важеше за тежок за нас. Благодарение на извонредните перформанси на тимот, таму можевме да се здобиеме со голем необезбеден пакет со NPL . Исто, би сакал да ја истакнам и соработката со подружницата на Светска банка IFC, со која ги зајакнуваме нашите активности како одржлив инвеститор на пазарот на NPL. При изборот и обработката на NPL, особено внимание се посветува на еколошките, социјалните и аспектите на владеење. И двете се многу добри примери за тоа како меѓународната соработка не е само помодарски збор за EOS, туку се практикува секојдневно.

Андреас Вициг:
Исто така позитивна. Со над половина милијарда евра инвестиции и овде постигнавме многу висока вредност. Особено значајни се пазарите во Франција и Шпанија. Како и Португалија. Таму ја основавме нашата национална подружница во 2022 година, а веќе имаме 20 вработени кои се активни на португалскиот пазар на NPL и ги завршиме нашите први набавки на NPL. Тоа е вистински молскавичен почеток. Голема улога одигра и имплементацијата на Kollecto+, нашиот сопствен систем за наплата на побарувања, кој веќе се користи во неколку земји на EOS и на тој начин создава важни синергии. Следниот чекор е да се воведе софтверот во Белгија и Германија.

Андреас Кроп:
Германскиот пазар на NPL е најафирмираниот од сите пазари на NPL на кои сме активни како Групација. Затоа е и многу предизвикувачки. Има многу конкуренти на пазарот кои обезбедуваат високо ниво на цени за портфолијата. Тоа е причина постојано да ги оптимизираме нашите процеси и трошоци. Ни овозможува да работиме поефикасно и да држиме чекор на пазарот. Поврзувањето со Kollecto+ е исто така важен чекор. Тој процес во Германија ќе биде завршен во следните две до три години.

Марвин Рамке:
Една од нив со сигурност е нашата интернационалност. Во EOS, ние сме повеќе од 6.000 поединци во 24 земји. Секој внесува свои искуства, вештини и културни влијанија. Кога ќе ги соберете тие луѓе во тим, нема граници за креативноста. На тој начин развиваме идеи кои навистина прават разлика - и кои ни помогнаа EOS да го постигне овој добар резултат.

Марвин Рамке:
Секогаш сме велеле дека за нас наплатата на долгови значи преземање одговорност. Поради тоа, корпоративната одговорност долго време е главно прашање и станува уште поважна. Сакаме да покажеме дека не остануваме само на најави, туку искрено сакаме секој ден да бидеме малку подобри. Стандардите GRI ни помагаат да известуваме транспарентно за тоа колку се одржливи нашите постапки и што правиме во врска со корпоративната одговорност.

Андреас Кроп:
Главна улога игра правичното справување со потрошувачите кои не се задолжени. Сакаме да им помогнеме да се ослободат од долговите што е можно побрзо. На пример, за таа цел, ние користиме јазик што е лесно разбирлив во смисла на комуникација без бариери, но нудиме и услуги кои им овозможуваат да вршат плаќања анонимно и во секое време. Во германскиот сервисен портал, потрошувачите исто така можат сами да постават свои тарифи.

Друга област на наша одговорност е понатамошниот развој на EOS како работодавач. На пример, нашите вработени во Германија благодарение на хибридните работни модели можат подобро да ги балансираат работата и слободното време.

Андреас Вициг:
Нашата улога како работодавач вклучува и задржување на вработените на долг рок. Се грижиме тие да можат да растат како луѓе и како вработени. За таа цел, имаме широк спектар на понуди и иницијативи, како што е платформа за учење за сите вработени наречена „Masterplan“ или програма NXT за управување со таленти, која минатата година на 92 талентирани луѓе од 17 земји им понуди индивидуални можности за понатамошен развој. Но, нашите вработени имаат имплементирано и широк спектар на одржливи проекти кои се од корист за компанијата, животната средина или општеството - од затворени градини до финансиско образование за деца.

Јустус Хекинг-Велтман:
Нашата цел е да продолжиме да купуваме должнички портфолии и да враќаме пари назад во економијата. Со оглед на континуираните политички и макроекономски неизвесности, ќе останеме верни на пристапот кој се покажа успешен: трпеливост и одговорно работење.

Карстен Тидоу:
Нема да сопреме само на успешната година, туку ќе продолжиме да гледаме напред. Важен фактор овде е да воспоставиме начин на размислување за раст: Сакаме да ги охрабриме нашите вработени да бидат отворени за нови работи и почесто да излегуваат од нивната комфор зона. Одличен пример за тоа е натпреварот за иновации, кој минатата година генерира многу возбудливи идеи. Исто така, ќе продолжиме да ја интензивираме меѓународната соработка и размената на најдобри практики.

Марвин Рамке:
Можам само да се согласам со Карстен и со задоволство повторувам: Нашите вработени се нашите најголеми двигатели на иновациите и значајна причина за нашиот успех. Макроекономското опкружување и во 2023/24 година ќе остане тензично и ќе донесе нови предизвици за нас. Нашата цел за фискалната 2023/24 е да ја задржиме или прошириме нашата топ 3 позиција на пазарите кои ни се важни. Ако продолжиме како досега, уверен сум дека тоа и ќе го постигнеме.